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 閩晟集團,為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化,組建以母子公司為主體,以資產、產品技術等為紐帶,母公司通過投資及生產經營協作等多種方式,與眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的經濟聯合體。企業集團發展戰略規劃,就是制定企業集團在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策。

一、閩晟集團發展戰略規劃的內容

1、閩晟集團發展戰略規劃內容

(1)我們要求做什么? What do we want to do?

(2)我們可以做什么? What might we do?

(3)我們能做什么?   What can we do?

(4)我們應當做什么? What should we do?

2、閩晟集團發展戰略細分為發展戰略、競爭戰略、營銷戰略、技術戰略、人才戰略、信息化戰略、融資戰略等單元戰略

3、戰略規劃的內容由三個要素組成:

(1)集團的發展方向和目標

集團在確定發展方向和目標時,有自身的理想和自己的抱負。要從分考慮到集團總體生存發展的社會經濟環境和集團內部及各級子公司的資源現狀,要能充分發揮集團總體長處,確定自己的發展方向和總體目標。

(2)約束和政策

這就是要找到環境和機會與自己集團資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合,使其能最好的發揮集團總體優勢,并最快地達到目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會,所考慮的資源是正在尋找的資源。

(3)計劃與指標

這是近期的任務,計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況,或者說是不久的將來的情況。由于是短期,有時可以做出最優的計劃,以達到最好的指標?!?/span>

4、企業集團戰略規劃有三個層面,即集團級、子公司級和企業級。每一級均有三個要素:方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構成了戰略規劃矩陣,也就是戰略規劃的框架結構。



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